7月26日(ri)，中國(guo)船舶(bo)河柴重工召開2023年(nian)上(shang)半年(nian)經(jing)濟運行(xing)分(fen)析會(hui)，總結分(fen)析公(gong)司上(shang)半年(nian)經(jing)濟運行(xing)情(qing)況，布置下階段(duan)重點工作。董事長、黨委(wei)書記劉文斌出席會(hui)議并講話，總經(jing)理、黨委(wei)副書記王正祥主持會(hui)議。公(gong)司領(ling)導高一新、劉瓊(qiong)和各單位負責人參加會(hui)議。

會議(yi)指出(chu)，2023年(nian)(nian)上半年(nian)(nian)，河(he)柴重工(gong)(gong)深入開展學習貫徹習近平新時代(dai)中國(guo)特(te)色社會主(zhu)義思想(xiang)主(zhu)題教育，落實集團公司2023年(nian)(nian)度(du)工(gong)(gong)作會議(yi)精神和河(he)柴重工(gong)(gong)各項(xiang)決(jue)策(ce)部署，聚焦主(zhu)責主(zhu)業，各項(xiang)工(gong)(gong)作穩(wen)步推進(jin)，合同承接(jie)取得(de)突破。

會議強調(diao)(diao)，要(yao)(yao)(yao)堅決履行強軍首責，聚(ju)焦主責主業，全(quan)面優質完成各項軍工(gong)(gong)任(ren)(ren)(ren)務(wu)。要(yao)(yao)(yao)提升(sheng)全(quan)員(yuan)質量(liang)意(yi)識，把艦船精細(xi)化質量(liang)管理、減存量(liang)遏增量(liang)和(he)供應鏈穿透式管理等工(gong)(gong)作走(zou)深走(zou)實(shi)，保證(zheng)產品(pin)質量(liang)受(shou)控。要(yao)(yao)(yao)不(bu)斷加強“兩金”壓(ya)降、成本工(gong)(gong)程、資(zi)金管理相關工(gong)(gong)作。要(yao)(yao)(yao)堅定不(bu)移調(diao)(diao)整市(shi)(shi)場結構，加大(da)民品(pin)市(shi)(shi)場開拓力(li)(li)度，千方百計(ji)搶(qiang)抓訂(ding)(ding)單。要(yao)(yao)(yao)統籌當前與(yu)長(chang)遠(yuan)，持續加大(da)科(ke)技創新力(li)(li)度，做(zuo)好產品(pin)迭代提升(sheng)。要(yao)(yao)(yao)提前研(yan)判(pan)形勢，統籌訂(ding)(ding)單交付與(yu)科(ke)研(yan)生(sheng)產任(ren)(ren)(ren)務(wu)完成，切實(shi)做(zuo)到“兩不(bu)誤”。要(yao)(yao)(yao)找差距，補短板，以(yi)集團(tuan)公司年(nian)度考核指標為導向，抓好目標責任(ren)(ren)(ren)書和(he)年(nian)初工(gong)(gong)作會各項任(ren)(ren)(ren)務(wu)的(de)落實(shi)，細(xi)化措(cuo)施，精準(zhun)發(fa)力(li)(li)。要(yao)(yao)(yao)扎實(shi)做(zuo)好安(an)全(quan)生(sheng)產、保密保衛和(he)黨風廉政建設(she)等各項工(gong)(gong)作。

劉文斌詳細分析了各產業板塊(kuai)的(de)發展前(qian)景，并圍(wei)繞(rao)全年科(ke)研生產經營任務完(wan)成(cheng)和“十四五”后期目標實現(xian)提出三點(dian)要求(qiu)：

一要全面完成全年各項目標任務，為“十四五”后期發展奠定基礎，以此檢驗學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育的實際成效。要把握好習近(jin)平新時代中國特色(se)社會主(zhu)義思想的世界觀和方(fang)法論，堅持好、運用好貫穿其中的立場觀點方法，不斷提高戰略思維、歷史思維、辯證思維、系統思維、創新思維、法治思維、底線思維等科學思維能力；要堅持目標導向、問題導向和結果導向，緊緊圍繞發展目標，深化改革，細化措施，服務支撐主業發展；要堅定信心，有血性有韌勁，狠抓市場經營，堅決完成全年目標任務，為建設世界一流船舶集團貢獻河柴力量。

二(er)要適(shi)應形勢變化，強(qiang)化過程管理。各職能部門要圍繞企業高質量發展做到“把關與解題并舉”，做好新修訂制度的(de)學(xue)習貫(guan)徹，促(cu)進各項制度落地生根；要守(shou)住廉潔從(cong)業底線(xian)，依(yi)法(fa)合規履職。

三要以成本工程為抓手，提質增效。要落實集團公司要求，圍繞兩條主線，聚焦三個重點，努力在目標成本管理和全員責任落實上有突破，以苦練內功不斷提高市場競爭力。

綜合管理部(bu)(bu)(bu)、財務部(bu)(bu)(bu)、軍品事(shi)業(ye)部(bu)(bu)(bu)、船海與應用事(shi)業(ye)部(bu)(bu)(bu)、服務保(bao)障事(shi)業(ye)部(bu)(bu)(bu)、新能(neng)源事(shi)業(ye)部(bu)(bu)(bu)、智能(neng)控制(zhi)事(shi)業(ye)部(bu)(bu)(bu)、生產運行部(bu)(bu)(bu)、采購(gou)部(bu)(bu)(bu)、應用技(ji)術部(bu)(bu)(bu)分別匯(hui)報(bao)了(le)上半年主要(yao)工(gong)作(zuo)完成情(qing)況、存在的問(wen)題(ti)及下一步(bu)工(gong)作(zuo)措施。